Услуга · Консалтинг и аудит

Стратегический цифровой консалтинг

Эту работу заказывают, когда счета за технику растут, а внятного ответа на вопрос «что мы за это получаем» нет. Наша задача - расставить дела по порядку: за что браться сейчас, что подождёт год, а от чего лучше отказаться совсем.

Оставить заявку Что входит

Месяц-полтора

на разбор

Очерёдность

по влиянию на деньги

Суммы

разбиты по этапам

Документ

для разговора с советом

Состав работ

Отталкиваемся от того, чем живёт компания, а не от технологий. Технологии подбираются потом, когда ясно, что именно требуется изменить.

Обсудить объём

Что построено

Текущая картина: программы, процессы, расходы, слабые места, риски.

Разговоры с бизнесом

Что мешает работать подразделениям. Ответы регулярно расходятся с версией технического отдела.

Куда уходят деньги

Разбираем структуру расходов и отделяем то, что приносит отдачу, от того, что просто списывается.

Расстановка по порядку

Раскладываем инициативы по осям выгоды и сложности и объясняем, почему очерёдность именно такая.

План на годы

Календарь на год-три с этапами, суммами и точками, где принимается очередное решение.

Защита

Готовим документ и выступление в том виде, в котором его можно показать собственнику.

Порядок действий

От четырёх до шести недель, срок зависит от размера компании и количества подразделений.

Погружаемся

Изучаем не только технику, но и то, как компания зарабатывает и что тормозит рост.

Собираем данные

Технический разбор плюс беседы с руководителями подразделений.

Сопоставляем

Накладываем проблемы бизнеса на состояние систем и считаем, что даст каждое изменение.

Пишем план

Календарь с деньгами, защита перед руководством и правки по итогам обсуждения.

Чаще всего мы находим деньги, уходящие в пустоту. Оплаченные лицензии без единого пользователя, внедрённая и брошенная система, два сервиса, дублирующие друг друга. Наведение порядка в этой части нередко оплачивает первый этап изменений само по себе, без похода за дополнительным бюджетом.

Вопросы и ответы

Техническая проверка описывает нынешнее положение техники. Наша работа отвечает на другой вопрос: куда организации двигаться. Обследование может быть одним из этапов такой работы, но само по себе оно не даёт ни очерёдности, ни бюджета.

Обязательно руководители подразделений и человек, распоряжающийся бюджетом. План, написанный по разговорам с одним техническим отделом, выходит грамотным и совершенно оторванным от того, чем живёт компания.

Скажем как есть, включая ситуации, когда корень проблемы вообще не в технике, а в процессах или в конкретных людях. Такой вывод слушать неприятно, но благодаря ему бюджет не уходит на внедрение, которое проблему всё равно не закрыло бы.

Ещё в этом направлении

Открыть направление

Услуга Аудит систем и архитектуры Взгляд со стороны на архитектуру и накопленный долг

Составим план развития ИТ

Скажите, что беспокоит: расходы, скорость работы, риски. Разберёмся и предложим план с очерёдностью.

Телефон
8 (777) 121 5771

Почта
office@apply.kz

Офис
Алматы, бульвар Бухар Жырау, 62Б

Согласен на обработку персональных данных