Услуга · Консалтинг және аудит

Стратегиялық цифрлық консалтинг

Бұл жұмысқа техникаға шот өсіп, ал «біз бұған не аламыз» деген сұраққа түсінікті жауап болмағанда тапсырыс береді. Біздің міндетіміз - істерді ретке қою: неден қазір бастау керек, не бір жыл күтеді, ал неден мүлдем бас тартқан дұрыс.

Өтінім қалдыру Не кіреді

Бір-бір жарым ай

талдауға

Кезектілік

ақшаға әсері бойынша

Сомалар

кезеңдерге бөлінген

Құжат

кеңеспен әңгімеге

Жұмыс құрамы

Технологиядан емес, компанияның тіршілігінен бастаймыз. Технологиялар нақты нені өзгерту керегі белгілі болғанда кейін таңдалады.

Көлемін талқылау

Не салынған

Қазіргі сурет: бағдарламалар, процестер, шығындар, әлсіз тұстар, тәуекелдер.

Бизнеспен әңгімелер

Бөлімшелерге жұмыс істеуге не кедергі. Жауаптар техникалық бөлімнің нұсқасымен жиі сәйкес келмейді.

Ақша қайда кетеді

Шығын құрылымын талдап, қайтарым әкелетінді жай ғана есептен шығарылатыннан бөлеміз.

Ретімен орналастыру

Бастамаларды пайда мен күрделілік осьтері бойынша жіктеп, кезектіліктің неге дәл осындай екенін түсіндіреміз.

Жылдарға жоспар

Кезеңдері, сомалары және кезекті шешім қабылданатын нүктелері бар бір-үш жылдық күнтізбе.

Қорғау

Құжат пен таныстырылымды иесіне көрсетуге болатын түрде дайындаймыз.

Әрекет тәртібі

Төрттен алты аптаға дейін, мерзім компания көлемі мен бөлімше санына байланысты.

Тереңдейміз

Техниканы ғана емес, компанияның қалай табыс табатынын және өсуді не баяулататынын да зерттейміз.

Деректерді жинаймыз

Техникалық талдау және бөлімше басшыларымен әңгімелер.

Салыстырамыз

Бизнес мәселелерін жүйелердің күйіне қабаттастырып, әр өзгеріс не беретінін есептейміз.

Жоспар жазамыз

Ақшасы бар күнтізбе, басшылық алдында қорғау және талқылау қорытындысы бойынша түзетулер.

Көбіне бос кететін ақшаны табамыз. Бірде-бір пайдаланушысы жоқ төленген лицензиялар, енгізіліп тасталған жүйе, бір-бірін қайталайтын екі сервис. Осы бөлікті ретке келтіру жиі қосымша бюджетке жүгінбей-ақ өзгерістердің бірінші кезеңін өзі өтейді.

Сұрақтар мен жауаптар

Техникалық тексеру техниканың қазіргі жағдайын сипаттайды. Біздің жұмысымыз басқа сұраққа жауап береді: ұйым қайда қарай жылжуы керек. Тексеру осындай жұмыстың бір кезеңі бола алады, бірақ өздігінен ол кезектілікті де, бюджетті де бермейді.

Міндетті түрде бөлімше басшылары және бюджетке иелік ететін адам. Тек техникалық бөліммен әңгімеден жазылған жоспар сауатты, бірақ компанияның тіршілігінен мүлде алшақ болып шығады.

Барын айтамыз, оның ішінде мәселенің түбірі техникада емес, процестерде немесе нақты адамдарда болатын жағдайларды да. Мұндай қорытындыны есту жағымсыз, бірақ соның арқасында бюджет мәселені бәрібір жаппайтын енгізуге кетпейді.

Осы бағыттағы басқа қызметтер

Бағытты ашу

Қызмет Жүйелер мен архитектура аудиті Архитектураға және жиналған борышқа сырттан көзқарас

АТ даму жоспарын құрамыз

Не мазалайтынын айтыңыз: шығын, жұмыс жылдамдығы, тәуекелдер. Талдап, кезектілігі бар жоспар ұсынамыз.

Телефон
8 (777) 121 5771

Пошта
office@apply.kz

Кеңсе
Алматы, Бұқар Жырау бульвары, 62Б

дербес деректерді өңдеуге келісемін