Ірі сатып алу немесе іске қосу
Таңдауды төлемге дейін тексереміз. Әйтпесе қате нәрсе сатып алып, өз ақшаңызға қайта жасау қаупі бар.
Позиция екеу. Бірі болашақ туралы, екіншісі бұрыннан тұрып жұмыс істеп жатқан туралы.
Компанияның бір-бір жарым жылға арналған жоспарынан бастаймыз: ашылулар, өсу, жаңа өнімдер. Одан кейін мұны техника мен жүйелердегі өзгерістер тізіміне аударамыз. Әр қадамның бағасы, кезектегі орны және онсыз кірісудің мәні жоқ алдыңғысы бар карта шығады.
Орнатылған жүйелер не үшін алынса, соны атқара ма, архитектурада қандай миналар бар және жүктеме екі есе артқанда бірінші не бұзылады - соны талдаймыз. Бөлек тармақ - тәуелділік: қазіргі мердігерден басқа нарықта мұны қанша адам мен компания қолдай алады.
Сырттан сарапшы шақырудың мәні әр жағдайда бола бермейді. Мынау - анық өтелетін кездер.
Таңдауды төлемге дейін тексереміз. Әйтпесе қате нәрсе сатып алып, өз ақшаңызға қайта жасау қаупі бар.
Істің жағдайын және тапсыру тәуекелдерін бағалаймыз. Әйтпесе жүйені сипаттамасыз қабылдайды да, кейін бөгде шешіммен өмір сүреді.
Беріктік қоры бар даму жоспарын дайындаймыз. Әйтпесе бір жылда бәрі шегіне тіреледі.
Шығындар мен кезектілікті қайта қараймыз. Әйтпесе ақша әдетпен кете береді.
Сырттан келген ұсыныстарды салыстырамыз. Әйтпесе міндет бойынша емес, баға бойынша таңдайды.
Мұнда бізде мүдделер қақтығысы бар, біз ол туралы бірінші боп айтамыз. Алдымен мәселе іздеп, сосын оның шешімін сататын орындаушы анықтамасы бойынша бейтарап бола алмайды. Былай сақтанамыз: есептегі құнды өз прайсымыз бойынша емес, нарық бойынша көрсетеміз және клиент ұсыныстарды орындауға басқа мердігерге кетсе, қарсы болмаймыз.
Негізгі уақытты серверлерді қарау емес, әңгімелер жейді. Мәселенің түбірі әдетте жабдық сипаттамасында емес, компанияда жұмыс қалай жүргізілетінінде.
Директорларды бөлек, бағдарламаларда таңнан кешке дейін жұмыс істейтіндерді бөлек тыңдаймыз. Олардың әңгімесіндегі алшақтық өзі басты олжа болып шығады.
Жүйелер схемасын, лицензиялық құжаттарды, мердігерлермен жасалған шарт талаптарын зерттейміз және қанша білім тек бір қызметкердің басында тұрғанын тексереміз.
Әр тармақ екі баға алады: мәселе қанша тұрады және оны жою қанша тұрады. Нәтижесінде тілек емес, әрекеттер тізбегі шығады.
Құжатты жіберу аз. Басшылықпен отырып, есепті бет-бетпен өтеміз, жол-жөнекей сұрақтарға жауап береміз.
Тексеру түгендейді: қандай темір, қандай лицензия, тәуекел қайда. Бұл техникалық санақ. Мұнда әңгіме басқа туралы - бағыт таңдау туралы, біз серверлердің күйінен емес, компания жоспарынан бастаймыз. Жиі бірінен соң бірі жүреді.
Әдетте бәрі осыдан басталады. Иесімен немесе қаржы директорымен қысқартулармен емес, сома мен мерзіммен сөйлесеміз. Техникалық нәрсенің бәрін өз орны - қосымшаларға саламыз.
Болады. Ең жағымсыз нұсқа - өткен тоқсанда төленген жүйенің міндетті жаппайтыны белгілі болғанда. Жұмсартпаймыз, бірақ сізді жаман жаңалықпен жалғыз қалдырмаймыз да: әрқашан бірнеше жол ұсынамыз, оның ішінде салынғанды ішінара сақтайтынын.
Ауқым мен тереңдікке қарай есептейміз: екі аптадан бір айға дейінгі жұмыс. Нақты соманы қанша жүйені қарау және қанша адаммен сөйлесу керегі белгілі болғанда, алғашқы қоңыраудан кейін береміз.
Скажите, какое решение предстоит и что вызывает сомнения. Обсудим глубину разбора и предложим формат.
Өтінім қабылданды
Ол қазір менеджерде. Жауап жұмыс күні ішінде келеді, ал шұғыл өтініштерді кезекші инженер бірден жұмысқа алады.
Мұндай қала тізімде жоқ. Жазылуын тексеріңіз.