Услуга · Жасанды интеллект

ЖИ енгізу стратегиясы

Осы бағытта жылжу шешімі қабылданған, бірақ неден бастау керегі белгісіз компанияларға арналған қызмет. Үш сұраққа жауап береміз: қайдан қайтарым болады, деректеріңіз жете ме және ақшаны босқа жұмсамау үшін қандай реттілікпен әрекет ету керек.

4-6 апта
зерттеуге
Реттеу
қайтарым мен күрделілік
Риски
тура айтамыз
Көкжиек
бір-екі жыл алға

Жұмыс құрамы

Нәтиже - қазіргі технологиялардың мүмкіндігі туралы презентация емес, ақша туралы шешім қабылдауға арналған құжат.

Көлемін талқылау

Процестер

Біркелкі операцияларға уақыт қайда кетеді және бұл компанияға жылына қанша тұрады.

Деректер

Не жинақталған, қандай түрде сақталады, пайдалануға жарай ма. Әдетте бәрі дәл осында тоқтайды.

Реттеу

Сценарийлерді қайтарым мен күрделілік бойынша жіктейміз. Қарапайым әрі байқалатыннан бастаған орынды.

Риски

Сұрау мәтіні арқылы ағып кету, дербес деректер үшін жауапкершілік, сыртқы жеткізушіге тәуелділік.

Ресурстар

Не керек болады: деректер, есептеу қуаты, адамдар, уақыт.

План

Жалғастыру туралы шешім қабылданатын бақылау нүктелері бар қадамдар тізбегі.

Әрекет тәртібі

Зерттеу компания ауқымына қарай төрттен алты аптаға дейін алады.

01

Сұхбат

Бөлім бастықтарынан бағыныштыларының сағаттары қайда кететінін сұраймыз.

02

Деректер

Регламент бойынша не жатуы керегін емес, жүйелерде шын мәнінде не жатқанын қараймыз.

03

Реттеу

Сценарийлерді әр позицияны түсіндіре отырып қайтарым мен еңбексыйымдылық бойынша жіктейміз.

04

Талқылау

Жоспарды басшылыққа ұсынып, әңгіме қорытындысы бойынша пысықтаймыз.

Компания ішінде тағайындалған иесі жоқ жоспар презентация болып қалады. Оны бөлімшелер арасында жылжытып, нәтижеге жауап беретін адам керек. Мұндай рөлсіз құжат қалтаға түсіп, бір жылдан кейін өзгеріссіз күйде алынады.

Сұрақтар мен жауаптар

Мұнда бағдарламалау мүлдем жоқ, екі сұраққа жауап бар: неден бастау және қандай кезектілікпен. Сценарийі айқын компанияларға бұл жұмыс керек емес, оларға бірден сынақ іске қосуға көшкен орынды.

Үміткер учаскелерді басқаратындар және техникаға жауапты адам. Бизнес шеттеп қалса, нақты процестермен байланысы жоқ техникалық жұмыс шығады.

Теріс нәтиже де пайдалы: ақша ештеңе әкелмейтін жобаға кетпей, компанияда қалады. Біз әдейі өтелмейтін жобаны сатқаннан гөрі әзірше уақыты емес деп айтқанды жөн көреміз.

Дайындығыңызды бағалаймыз

Технологиядан не күтетініңізді және не сынап көргеніңізді жазыңыз. Талдап, адал баға береміз.